7月29日下午，聯美公(gōng)司召開專題會議，學(xué)習傳達能(néng)化集團2024年上半年工(gōng)作(zuò)會暨安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)會精(jīng)神，并按照集團重點工(gōng)作(zuò)的部署，提出七項貫徹措施：
一要錨定目标，持續在改革創新(xīn)上發力。要迅速行動，貫徹落實集團2024年上半年工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神。要堅持實施“2+1”聯動深耕發展戰略，持續推進新(xīn)一輪國(guó)企改革深化提升行動及“穩經營提效益”三年專項行動，進一步夯實企業管理(lǐ)基礎。要加大對施工(gōng)項目經濟責任目标和經營指标的過程監管與考核，抓好項目“源頭管控”和“過程管控”，鼓勵創效增收，進一步激發施工(gōng)項目經營活力。要加強科(kē)技(jì )應用(yòng)打造“智慧工(gōng)地”雲平台，積極推動施工(gōng)項目創優。
二要緊盯市場，持續在銷售去化上發力。要認真研究國(guó)家最新(xīn)出台的房地産(chǎn)、金融等各項政策，緊盯市場新(xīn)變化，在市場調整中(zhōng)搶抓機遇，持續做好營銷去化工(gōng)作(zuò)。要優化營銷策略，提高項目市場關注度，打造熱銷勢頭，以熱銷區(qū)域帶動“冷”區(qū)域，實現“東西邊”全亮的良好局面。要強化模式創新(xīn)，持續在尾盤處理(lǐ)上發力，通過股權轉讓、包銷、線(xiàn)上拍賣等方式，确保完成本年度三年專項行動目标。
三要彰顯作(zuò)為(wèi)，持續在項目落地上發力。要創新(xīn)機制，提升企業綜合信用(yòng)排名(míng)，提高市場競争力。要加強内部項目協同，加快推進相關項目合同的簽訂、跟蹤對接等工(gōng)作(zuò)，争取獲取施工(gōng)任務(wù)，增強企業發展後勁。
四要拓寬渠道，持續在資金保障上發力。要加強與外部金融機構對接，持續拓寬融資渠道，為(wèi)項目建設提供資金保障。要加強資金管理(lǐ)，提高資金利用(yòng)率。一方面通過優化銷售策略、提高服務(wù)質(zhì)量、加快簽約和回款流程等措施，加快售房資金的回籠；另一方面通過合理(lǐ)調配資金，确保重點項目得到充足的資金支持，适時調整投資計劃，及時調整投資建設重點，有(yǒu)保有(yǒu)壓，提高資金使用(yòng)效率。同時優化存貨結構，盤活存量資産(chǎn)，降低存貨資金占用(yòng)。
五要完善體(tǐ)系，持續在内控管理(lǐ)上發力。要健全内控體(tǐ)系，加大集團内控體(tǐ)系手冊的學(xué)習宣貫力度，加快完善公(gōng)司的内控體(tǐ)系和規章制度建設，健全公(gōng)司内控管理(lǐ)體(tǐ)系，全方位确保企業各項經營活動都在規範合規的框架内進行。要加強成本管控，落實《施工(gōng)成本定額管理(lǐ)辦(bàn)法》，促進降本增效。要對各項成本費用(yòng)進行精(jīng)細化管理(lǐ)，嚴控不必要的開支，通過招标采購(gòu)、集中(zhōng)采購(gòu)等方式降低材料和人工(gōng)成本。要優化人力資源，遵循精(jīng)幹高效原則，合理(lǐ)調配現有(yǒu)人力資源，提高組織運行效率，逐步壓降人工(gōng)成本。同時按照内部崗位需求，将部分(fēn)富餘人員實施轉崗培訓。要加強人才梯隊建設，為(wèi)企業發展培植優秀骨幹力量。
六要落實要求，持續在安(ān)全風險防控上發力。要抓實安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，針對高溫、防台防汛、消防等重點内容，結合安(ān)全生産(chǎn)标準化檢查考核，開展“反三違”安(ān)全檢查專項行動。持續落實“壓存控增、提質(zhì)增效”專項行動，推動以案促管，從源頭上防範化解法律糾紛風險。要推進審計發現問題整改落實，全面加強債務(wù)和項目風險防範，推進項目風險治理(lǐ)，确保企業資金鏈和項目安(ān)全。
七要展現風貌，持續在黨建經營互融上發力。要全面學(xué)習好貫徹好黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，把學(xué)習好貫徹好黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神作(zuò)為(wèi)當前和今後一個時期的一項重要政治任務(wù)來抓，推進宣傳貫徹黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神走深走實、落地見效。要持續推進黨紀學(xué)習教育，鞏固全面從嚴治黨。同時深化“先鋒·共築聯美路”黨建品牌創建和“黨建+”工(gōng)作(zuò)機制，加深黨建經營互融，持續加強黨風廉政建設，制定集團巡察整改措施，認真做好巡察整改“後半篇”文(wén)章，持續構建“和諧聯美大家建、溫馨聯美一家親”企業氛圍，以全面從嚴治黨新(xīn)的成效，展現企業新(xīn)的風貌。（黨群部）
