7月19日上午，能(néng)化集團在聯美公(gōng)司廈門本部召開綜合産(chǎn)業（建工(gōng)建材闆塊）2024年上半年經濟運行分(fēn)析會。能(néng)化集團黨委委員、副總經理(lǐ)陳文(wén)階出席會議，集團有(yǒu)關部門及建工(gōng)建材闆塊企業相關負責人參加會議。
會上，新(xīn)材公(gōng)司、福建水泥、建材控股、聯美公(gōng)司分(fēn)别彙報了上半年工(gōng)作(zuò)亮點、經營指标完成情況、主要工(gōng)作(zuò)開展情況、存在問題、下半年生産(chǎn)經營計劃和需要集團協調解決的事項等。集團有(yǒu)關部門通報了集團公(gōng)司及綜合産(chǎn)業企業上半年主要經濟指标完成情況。
陳文(wén)階總結了上半年集團綜合闆塊的工(gōng)作(zuò)完成情況，對各單位緊緊圍繞集團“一二三四五”戰略部署，鞏固擴展“三争”行動，克服艱難市場形勢和壓力所取得的工(gōng)作(zuò)成效用(yòng)六個“有(yǒu)”給予肯定：
一是穩中(zhōng)求進有(yǒu)成效;
二是專項行動有(yǒu)成績;
三是降本增效有(yǒu)亮點;
四是協同創效有(yǒu)突破;
五是重點項目有(yǒu)進展;
六是安(ān)全生産(chǎn)有(yǒu)平穩;
同時，陳文(wén)階針對各企業存在的問題進行了分(fēn)析，并對下一階段工(gōng)作(zuò)提出了八點要求：
一要強開拓、促發展，突出拓展外部市場業務(wù)。各單位要緊抓第三季度生産(chǎn)旺季的有(yǒu)利時機，開拓市場，做好銷售，全力完成年度經營任務(wù)。
二要優供給、強服務(wù)，突出做好協同創效業務(wù)。要充分(fēn)貫徹落實集團相關會議的要求，以協同創效來積極應對市場的挑戰，積極發揮特長(cháng)，展現優勢，全力做好兄弟(dì)單位的服務(wù)支持。要主動對接，加強與兄弟(dì)單位的溝通，積極尋求與集團重點項目業務(wù)合作(zuò)的機會。
三要抓項目、搶進度，突出重點項目提速攻堅。要加快項目建設進度，圍繞年度投資目标以及序時節點，抓緊推進重點項目的建設進度。
四要謀發展、促創新(xīn)，突出可(kě)持續發展産(chǎn)業動力。要圍繞集團“綠色能(néng)源、高端材料”兩大主攻方向，加大核心資源的獲取力度，優化産(chǎn)業結構，科(kē)學(xué)嚴謹謀劃産(chǎn)業項目。
五要解難題、抓落實，突出遇到困難堅韌攻堅。要強化系統思維問題導向，緊抓企業生産(chǎn)經營和項目建設中(zhōng)的難點和堵點，認真研究分(fēn)析，分(fēn)類精(jīng)準施策，用(yòng)改革的辦(bàn)法解決問題，破解難題，推動工(gōng)作(zuò)。
六要嚴管控、鎖紅線(xiàn)，突出築牢安(ān)全生産(chǎn)底線(xiàn)。要落實安(ān)全生産(chǎn)的主體(tǐ)責任，紮實開展“安(ān)全月、消防月”等系列活動，常态化抓好日常安(ān)全管理(lǐ)、隐患排查和整治工(gōng)作(zuò)。要深入開展秋季安(ān)全大檢查，把高質(zhì)高效開展秋檢自查自改和統籌推進“安(ān)全生産(chǎn)治本攻堅三年行動”相結合，築牢防風險、保安(ān)全、促穩定的堅固底線(xiàn)。
七要防風險、促合規，突出抓好内控體(tǐ)系建設。要貫徹落實集團内控體(tǐ)系建設的要求，結合建工(gōng)建材行業以及企業自身的特點，全面梳理(lǐ)企業經營活動及業務(wù)流程，以風險管理(lǐ)為(wèi)引導，合規管理(lǐ)監督為(wèi)重點，建立健全規範有(yǒu)效的内控體(tǐ)系。要對照集團内控指引手冊，梳理(lǐ)完善本單位的内控結構權限、流程、規章制度等，有(yǒu)序推進企業内控體(tǐ)系建設工(gōng)作(zuò)。
八要轉作(zuò)風、提效能(néng)，突出隊伍幹事創業新(xīn)路。要認真貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想，結合黨的二十屆三中(zhōng)全會精(jīng)神，強化黨的領導，在項目建設攻關中(zhōng)凝聚人心，在推動發展中(zhōng)充分(fēn)展現黨組織和黨員的活力。要認真貫徹落實集團第一次黨代會精(jīng)神，以黨建引領企業各項工(gōng)作(zuò)，落實重點措施，解決核心問題，切實把各項工(gōng)作(zuò)落實到位。要培養有(yǒu)能(néng)力、有(yǒu)責任、善作(zuò)為(wèi)的幹部隊伍，完善激勵機制和工(gōng)作(zuò)機制，提升幹事創業的精(jīng)氣神。
(阙文(wén)亮)
